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一要发现自己的优势在那里

发布时间:2019-11-21 18:16:38 编辑:笔名

越来越多的站长朋友们感觉到现在运营站的确不好做,特别是一些企业站以及个人草根站,在经营的过程中总会发现自己容易被竞争对手超越,而自己想要发展困难重重,甚至很多站长在运营站的过程中不断变更行业,想要以此来规避竞争风险,事实上很多站长之所以在运营的过程中遭遇困境,并不是因为自己不懂得建站技术以及优化思路,更多的还是由于自身没有在站运营前搞好准备工作。

一、要发现自己的优势在那里

要想让自己的站变得竞争力很强,并不是要让自己规避那些竞争风险,事实上一个行业没有竞争,往往说明的是这个行业没有什么利润前景,这显然是不符合业内发展的趋势的,所以竞争并不可怕,而是要在竞争中找到自己的优势所在,从大方向没有竞争优势,那么我们可以在相对细分的领域寻找,你总会发现有一点能够成为行业的亮点,而这个亮点实际上就是你要最大限度去通过站放大和经营的。

就好像如今的腾讯、阿里成就了其自身的帝国,而都有一个根据地在背后默默的支撑,在你开始运营站前,一定要充分分析你的优势在那里,然后才能够以此为核心打造属于自己的根据地,当然这不排除在实际的运营过程进行适当的调整,并不是每一个人都那么清晰的认识自己的优势,可能在站运营的过程中会逐渐认识到这一点,腾讯的从小到大正是体现了这种运营思路的转变的。

二、了解目标用户

你运营的站是服务那个群体,在搞站建设之前就应该充分了解和分析,因为只有从一开始就将站的运营思路以及设计风格,站内容频道建设都要针对这部分群体的需求出发,你总不能够准备服务于人才类型的站,在站的频道上却大量出现众多美女的图片赏析,甚至还有各种八卦图片让用户喷饭,这显然是不符合站内容建设原则的。所以从一开始站站长就应该充分分析站的目标群体,然后在这些目标群体进行建设,当然在运行过程中也能够进行适度的微调,这样才能够更好的服务于这些目标用户。

三、站盈利模式要清晰

运营站就好像行军站运营的热情显然是不能够长久的。而事实上目标用户和站盈利模式的选择往往就是相辅相成的关系,定位了服务目标,就等于定位了盈利模式,但是在站的运营过程中,如何将这种盈利模式转变成潜移默化的用户需求,将决定站的盈利深度。

站运营不能够搞好事先的准备工作,那么就等于陷入险境,竞争对手的随意的打击都会让站长们猝不及防,那还谈得上还手之力呢,从这点上来看调查准备工作已经构成了站运营的核心。搞好运营前的准备工作就等于成功的一半。本文由.120job. 中国医疗人才 首发A5原创不易转载请注明链接谢谢!

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