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2008年与雷士高层的对话

发布时间:2019-11-23 22:56:25 编辑:笔名

2008年与雷士高层的对话

雷士照明副总裁殷慷:从跨国公司到本土巨头 人物简介:殷慷,毕业于上海复旦大学,硕士,曾在复旦任教,后出任飞利浦照明中国区工程渠道总监。2007年加盟雷士,出任副总裁,主管国内营销。 雷士是现代化照明企业 :推动您从跨国企业到本土企业的动因是什么? 殷慷:很多媒体的朋友都问我这个问题,我想有两个因素是最基本的:外因是雷士的高速成长,甚至在国内市场可以与经营上百年的跨国公司同台竞技,作为一个中国人,看到中国照明产业的崛起,引起了我的关注和敬重。而且雷士坚持走品牌发展之路,并成功打造成为一个大众喜爱、专业的照明品牌,这给职业经理人提供了足够的事业和理想空间;内因是作为一个10多年来一直从业于照明行业的职业经理人,内心中的民族情结驱使自己渴望为中国高速崛起的照明行业尽一份力。 今天的雷士已经是一家公司治理结构完善的企业,有民营资本,又有像软银赛富这样的国际资本,既具备民营企业的效率和速度,又具备股份制企业的规范和稳健,效益优先和持续发展战略兼备。因此,雷士是一个现代化照明企业。 职业化经营团队是雷士宝贵财富 :您认为雷士对人才吸引的优势在那里? 殷慷:让人才在企业得到充分的尊重,让知识资本在企业价值体系中得到充分的体现,雷士做得非常好。雷士现在的经营管理团队是一支非常优秀、非常职业化的团队,照明行业长期以来发展的瓶颈就是人才的缺乏,技术的、管理的、营销的都很缺。而雷士在人才资源上的突破又来自两大因素,一是创始人吴长江先生的胸怀和理想,他本人文化层次高且年富力强,按照传统的思路,完全可以自己操盘,但是吴总想把雷士做大,做成一个国际化的企业,做成一个百年企业,因此他把雷士塑造成了一个开放性的文化和事业平台,引进人才,培养自有人才;二是风投基金的入主,带来了与国际化接轨的管理理念和文化,吸引了一批跨国企业、行业内外精英的加盟。这两股力量造就雷士的人才团队,我们会吸取跨国企业优秀的经营管理经验,和本土企业的实践嫁接,为企业的高速成长提供了动力和保障。雷士与渠道的融合度很高,现在在全国成立了36个运营中心,专注经营雷士品牌,很多渠道商已经是富豪级的企业老板,他们和雷士一起成长,形同一家,强大的整合力,这与雷士经营团队的努力密不可分。 雷士照明副总裁穆宇:从订单到交付只需要1天时间 人物简介:穆宇,毕业于贵州工学院机械制造系,清华大学MBA,1999年6月进入雷士,现任雷士照明生产制造系统副总裁。 雷士一直有一种向上的力量 :从1999年进入雷士,您见证了雷士的发展历程,也是雷士自有人才的代表,从基础员工到企业高管,您认为雷士的发展最核心的元素是什么? 穆宇:1999年进入雷士的时候,公司总共不到70个人,10年的时间,雷士已经成为拥有近100万平方米制造基地、员工几千人的大型照明企业,做为参与其中的创业者,雷士的发展给了我一种很高的自豪感和成就感。刚进入雷士的时候,我主要是做产品的开发,那时的速度和效率就非常高,很职业化,团队都是刚走出校园不久的大学生,每天自发工作到晚上10点多才下班,感觉那种激情和专注还象在大学校园一样。雷士发展到今天的地位和规模,我的理解是因为雷士是一家有理想、有报负、有激情的企业,有一种向上的精神牵引力量。 雷士产品已完全实现自制 :雷士的产品线非常丰富、覆盖面广,在产品制造方面采用什么样的形式来满足市场的需求? 穆宇:在过去,由于生产基地都在建设之中,而市场的需求量高速增长,当时采用了OEM加自制的形式,我们在产品开发、产品品质和交货周期上严格控制、全程跟踪。到2007年,随着几大制造基地的投入使用,雷士的全系列产品已完全实现自制,并且有充足的扩展产能保证雷士未来的发展。这些基地按照高规格的设计建设,园区内的各种工业配套完善,工厂的生产和检测设备都是目前最先进的。最重要的是,雷士通过积累、完善了一套先进科学的生产流程管理体系,对原材料、半成品、成品进行严格的质检,并且建立了与国际水平同步的试验室,目前正在申请成为国家级的照明试验室,保证产品质量。随着产能的扩大、生产流程的不断优化,产品的交货周期大大缩短,现在大部分产品从订单到交付只需要1天时间。 此外,雷士整合了一大批优秀的供应商资源,通过专业分工,把每一个环节做到最优,一方面吸取供应商好的生产管理经验,但同时帮助供应商不断改善,用雷士的模式和标准,潜移默化的影响供应商与雷士的统一,双方通过培养、磨合共同实现产品品质稳定性、可靠性、一致性的全面提升。

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